Cậu bé vàng California - Người rừng Nicholas

Thời trẻ, ông nghiện lướt ván và chơi những trò khởi nghiệp, chẳng mang lại thành công gì. Anh ấy không xuất thân từ một gia đình nghèo khó, vì vậy khi cần tiền kinh doanh, anh ấy chỉ tìm đến bố và mẹ. Nó không thay đổi thực tế rằng ý tưởng cốt lõi của nó đã vĩnh viễn thay đổi cách thể thao và tất cả các hoạt động khác được trình bày.

Ông sinh ra ở Thung lũng Silicon. Mẹ anh là Concepción Socarras và cha anh là Dean Woodman, một nhân viên ngân hàng đầu tư tại ngân hàng Robertson Stevens, người đã hỗ trợ anh. Mẹ của Nicholas đã ly dị cha anh và tái hôn với Irwin Federman, một trong những phát ngôn viên chính của US Venture Partners, một công ty đầu tư.

TÓM LƯỢC: Nicholas Woodman

Ngày và nơi sinh: Ngày 24 tháng 1975 năm XNUMX, Menlo Park (California, Hoa Kỳ).

địa chỉ: Woodside (California, Hoa Kỳ)

Quốc tịch: mỹ

Tình trạng gia đình: kết hôn, ba con

May mắn: 1,06 tỷ đô la (tính đến tháng 2016 năm XNUMX)

Người liên lạc: [email được bảo vệ]

Giáo dục: trường cấp XNUMX - Menlo School; Đại học California, San Diego

Một trải nghiệm: người sáng lập và người đứng đầu GoPro (từ năm 2002 đến nay)

Sở thích: lướt sóng, chèo thuyền

Thần tượng của chúng tôi lớn lên trong một thế giới được nhiều nhà phát minh và doanh nhân công nghệ mơ ước. Tuy nhiên, không thể nói rằng anh ta chỉ sử dụng vị trí của mình. Mặc dù điều đó chắc chắn dễ dàng hơn đối với anh ấy so với nhiều người khác, nhưng phải thừa nhận rằng bản thân anh ấy đã thể hiện - và vẫn đang thể hiện - một tinh thần kinh doanh mạnh mẽ. Là thanh thiếu niên anh ấy đang bán áo phông, gây quỹ cho một câu lạc bộ lướt sóng vì ngay từ khi còn nhỏ, ván và sóng là niềm đam mê lớn nhất của anh.

Sau khi tốt nghiệp Đại học UC San Diego năm 1997, anh quyết định thử sức mình trong lĩnh vực internet. Công ty đầu tiên anh thành lập là Trang web EmpowerAll.comđã bán hàng điện tử, tính phí hoa hồng khoảng hai đô la. Thứ hai bọ hung, chuyên về trò chơi và tiếp thị, mang đến cho người dùng cơ hội giành tiền.

Thành quả của du lịch lướt sóng

Không ai trong số những công ty này thành công. Một chút khó chịu vì điều này, Woodman quyết định rời khỏi cuộc sống hối hả và nhộn nhịp của California. Anh ấy đã đi du lịch ở Úc và Indonesia. Trong khi lướt trên sóng biển, anh đã ghi lại kỹ năng của mình trên một chiếc máy ảnh 35mm gắn vào cánh tay bằng dây thun để sau này cho gia đình xem. Đối với một người yêu thích điện ảnh như anh ấy, đây là một nhiệm vụ khó khăn và thiết bị chuyên nghiệp rất đắt tiền. Tuy nhiên, từng bước, điều này đã khiến Nicholas Ý tưởng về webcam GoPro. Ý tưởng đầu tiên nảy ra trong đầu anh là một chiếc dây đeo gắn máy ảnh vào thân máy, giúp thuận tiện trong việc chụp ảnh, quay phim mà không cần đến tay.

Woodman và người vợ tương lai của anh, Jill, đã kiếm được khoản tiền đầu tiên khi bắt đầu kinh doanh bằng cách bán những chiếc vòng cổ bằng vỏ sò mà họ đã mua trước đó ở Bali. Nick cũng được mẹ ủng hộ. Đầu tiên, bằng cách cho anh ta vay 35. đô la, và sau đó cho đi, để anh ta có thể làm dây đeo cho các mẫu máy ảnh thử nghiệm. Cha của Nick đã cho anh ấy mượn 200 XNUMX. USD.

Đây là cách mà khái niệm về máy ảnh GoPro được hình thành vào năm 2002. Các thiết bị đầu tiên dựa trên máy ảnh phim 35mm. Người dùng đeo chúng trên cổ tay. Ở giai đoạn đầu, sản phẩm đã trải qua một số sửa đổi để cuối cùng trở thành một thứ thực sự sáng tạo trên thị trường. Bản thân Woodman đã thử nghiệm tính hữu dụng của nó trong nhiều lĩnh vực và ngành học. Anh ấy đã làm việc như một người thử nghiệm GoPro, cùng với những thứ khác, cho những chiếc xe đạt tốc độ lên đến 200 km / h.

Ban đầu, những chiếc webcam của Woodman được bán ở các cửa hàng bán đồ lướt sóng. Tuy nhiên, bản thân Nick vẫn đang nghiên cứu chúng, hoàn thiện thiết kế. Trong bốn năm, GoPro đã tăng lên tám nhân viên. Cô nhận được hợp đồng lớn đầu tiên vào năm 2004, khi một công ty Nhật Bản đặt hàng XNUMX máy quay cho một sự kiện thể thao.

Từ giờ trở đi doanh số bán hàng tăng gấp đôi mỗi năm. Công ty của Nika kiếm được 2004 nghìn vào năm 150. đô la, và trong một năm - 350 nghìn. Năm 2005, một mô hình đình đám xuất hiện Anh hùng GoPro. Nó được ghi ở độ phân giải 320 x 240 ở tốc độ 10 khung hình / giây (-fps). Kết quả là một đoạn phim chuyển động chậm. Thời lượng của nó tối đa là 10 giây và bộ nhớ trong là 32 MB. Để so sánh, chúng tôi đưa ra dữ liệu của mẫu máy mới nhất, xuất hiện trên thị trường vào tháng 2016 năm XNUMX. Anh hùng GoPro 5 Đen có thể quay ở độ phân giải 4K ở tốc độ 30 khung hình / giây hoặc Full HD (1920 x 1080p) ở tốc độ 120 khung hình / giây. Nó có chức năng ghi thẻ MicroSD có thể lưu trữ dữ liệu gấp ngàn lần. Ngoài ra, nhà sản xuất đã chăm chút: ghi hình ở định dạng RAW, chế độ ổn định hình ảnh nâng cao, màn hình cảm ứng, điều khiển bằng giọng nói, GPS, thời gian hoạt động lâu hơn trước gấp nhiều lần. Ngoài ra còn có đám mây và ứng dụng để dễ dàng chia sẻ video với người khác, v.v.

Vào tháng 2011 năm 88, GoPro đã tiếp cận với tiền từ các nhà đầu tư công nghệ - 2012 triệu đô la, bao gồm. từ Riverwood Capital hoặc Steamboat Ventures. Trong năm 2,3, Nick đã bán được tới 8,88 triệu máy ảnh GoPro. Cùng năm, nhà sản xuất Đài Loan Foxconn đã ký hợp đồng với ông, mua lại 200% cổ phần của Woodman Labs trị giá 2,25 triệu euro. Kết quả là giá trị của công ty đã tăng lên XNUMX tỷ USD. Nikolai từng nói một cách ngạo mạn về sản phẩm mà anh ấy phát minh ra: “GoPro không phải là một công ty máy ảnh. GoPro là một công ty cung cấp dịch vụ thu thập kinh nghiệm ”..

Nicholas Woodman với bảng trắng và camera GoPro

Năm 2013, công việc kinh doanh của Woodman thu về 986 triệu USD. Vào tháng 2014 năm XNUMX GoPro thành công rực rỡ trở thành công khai. Công ty được thành lập nửa năm sau đó. hợp tác với NHL. Việc sử dụng webcam trong các trận đấu của giải khúc côn cầu quan trọng nhất trên thế giới đã đưa việc phát sóng các trận đấu lên một cấp độ hình ảnh mới. Vào tháng 2016 năm XNUMX, GoPro đã hợp tác với Ứng dụng kính tiềm vọngđể người dùng có thể thưởng thức luồng video trực tiếp.

Tất cả nghe như một câu chuyện cổ tích, phải không? Tuy nhiên, gần đây, những đám mây đen vẫn lượn lờ trên công ty của Woodman, không giống như truyện cổ tích.

Sản phẩm quá tốt phải không?

Vào mùa thu năm 2016, người ta biết rằng Karma là máy bay không người lái GoPro đầu tiên - rút khỏi bán. Một số trong số 2500 chiếc được bán đã bị mất điện đột ngột trong khi bay, theo tuyên bố. Do những sự kiện này (trong thời gian đó, cần nói thêm rằng không có sự cố nào đe dọa sức khỏe hoặc tài sản), GoPro đã quyết định rút sản phẩm khỏi thị trường và hoàn lại tiền cho tất cả chủ sở hữu thiết bị. Người dùng Karma đã có thể báo cáo tại nơi mua, trả lại thiết bị và trả lại tiền.

Nicholas Woodman đã viết trong một tuyên bố: “An toàn là ưu tiên của chúng tôi. Một số người dùng Karma đã báo cáo sự cố mất điện khi sử dụng thiết bị. Chúng tôi nhanh chóng đưa ra quyết định trả lại và hoàn trả đầy đủ tiền mua hàng. Chúng tôi đang làm việc để giải quyết vấn đề. "

Tuy nhiên, những rắc rối về máy bay không người lái chỉ là một đòn khác trong chuỗi sự kiện đáng tiếc đã diễn ra trong nhiều tháng. Vào cuối năm 2015, định giá của GoPro trên thị trường chứng khoán đã giảm xuống mức thấp nhất từ ​​trước đến nay. Kể từ khi công ty ra mắt trên sàn chứng khoán vào tháng 2014 năm 89, cổ phiếu đã mất giá tới 2%. Tài sản riêng của Woodman, cho đến khi ước tính gần đây là hơn XNUMX tỷ USD, đã giảm một nửa.

Nicholas Woodman trong buổi giới thiệu máy bay không người lái Karma

Trong quý 2015 năm 34,5, GoPro lỗ 31 triệu USD. Doanh số bán hàng giảm mạnh vào cuối năm, trong đợt bán hàng Giáng sinh - webcam đã có mặt trên các kệ hàng. Và chúng ta đang nói về một thời kỳ thường có nghĩa là thu hoạch đối với các nhà sản xuất thiết bị và điện tử. Doanh số bán hàng đã giảm 7% so với năm trước. Công ty buộc phải sa thải XNUMX% nhân viên.

Nhiều chuyên gia cho rằng công ty của Woodman đã trở thành nạn nhân của thành công của chính mình. Webcam của anh ấy có chất lượng cao và họ chỉ không phá vỡ. Đồng thời, các thế hệ tiếp theo của các sản phẩm này không cung cấp các thông số tốt hơn đáng kể cũng như không có đột phá về công nghệ. Cơ sở khách hàng trung thành và hài lòng, không ngoa, thậm chí có thể được gọi là người hâm mộ, đã ngừng phát triển. Nhiều người hâm mộ các môn thể thao mạo hiểm ít nhiều đã mua các sản phẩm của GoPro, sở hữu chúng và sử dụng chúng. Không có cái mới.

Giây phút Giá cho các sản phẩm của GoPro. Có thể không có khách hàng mới vì họ quá cao? Chất lượng sẽ tốn kém tiền bạc, điều này có thể hiểu được, nhưng chúng ta phải thừa nhận rằng không phải ai cũng sẽ sử dụng máy ảnh ở độ sâu 30 mét dưới nước. Hầu hết người mua sẽ sử dụng chúng ở những địa điểm ít khắc nghiệt hơn. Vì vậy, khi chọn chi XNUMX đô la cho GoPro và chỉ XNUMX đô la cho mẫu của bên thứ ba, người mua có khả năng chọn một sản phẩm rẻ hơn cũng sẽ đáp ứng được các kỳ vọng cơ bản.

Một vấn đề khác đối với GoPro là việc cải thiện chất lượng camera trên điện thoại thông minh. Nhiều người trong số họ thậm chí không thấm nước. Và nếu chất lượng vẫn không đổi, tại sao phải mang theo hai thiết bị trong túi khi một thiết bị là đủ? Do đó, các thiết bị GoPro hiệu suất cao có thể chịu chung số phận với nhiều thiết bị ảnh và video kỹ thuật số khác mà đơn giản là không cần thiết.

Woodman giải thích rằng GoPros đã trở thành thiết bị được sử dụng trong một thị trường thích hợp. Thị trường ngách đã được làm chủ và không hấp thụ thêm các thiết bị trên quy mô mà các cổ đông mong muốn. Bản thân anh ấy cũng muốn webcam trở nên dễ sử dụng hơn nữa, điều này được cho là sẽ mở rộng đối tượng. Doanh số bán hàng lẽ ra cũng đã được cải thiện do các khoản đầu tư liên quan đến máy bay không người lái…

Du ngoạn trên những vùng biển không xác định

Trong khi đó, vào tháng 2015 năm XNUMX, khi những dấu hiệu rắc rối đầu tiên xuất hiện tại GoPro, Nikolai đã ra lệnh du thuyền bốn tầng Chiều dài 54,86 m, giá 35-40 triệu đô la. Con thuyền, sẽ được bàn giao cho Woodman vào năm 2017, sẽ có bể sục, bệ tắm và sân hiên tắm nắng, cùng nhiều thứ khác. Chà, anh ấy chỉ có thể ước rằng khi anh ấy nhận đơn đặt hàng của mình, anh ấy vẫn có thể mua được nó ...