Daniel Stuart Butterfield "Người đàn ông có hai thỏa thuận trong đời"

Mỗi khi anh ấy làm việc trong một dự án thương mại, anh ấy đã tạo ra nguyên bản và thú vị hơn nhiều so với những giả định ban đầu của tác phẩm. Vì vậy, một sinh viên tốt nghiệp triết học và là nhà khoa học máy tính tự học, lớn lên ở một xã hippie đã phát minh ra Flickr và Slack và kiếm được nhiều tiền trên đường đi.

Tỷ phú và thần đồng đến từ Thung lũng Silicon, Daniel Stewart Butterfield (1), anh sinh năm 1973 tại làng chài nhỏ Lund, Canada, nơi cha mẹ anh thuộc một xã hippie. Cha mẹ anh chọn pháp danh Phật pháp (2) cho anh và nuôi dạy con trai của họ mà không có nước, điện hoặc điện thoại trong nhà.

2. Stewart vẫn như Pháp hippie với mẹ

Khi Dharma được 5 tuổi, họ đã đảo lộn cuộc sống của cậu bé và cuộc sống của chính họ. Họ rời khỏi xã của họ và đăng nhập nhà để sống trong khu vực đô thị thời Victoria trên Đảo Vancouver. Họ đã trao nó cho Pháp sư 7 tuổi máy tính đầu tiên, một kỳ quan công nghệ. Đối với một cậu bé, thiết bị này giống như bay vào vũ trụ trên một tên lửa tư nhân, điều mà hầu hết các bạn cùng trang lứa không thể đạt được. Nhờ máy tính, Dharma đã phát triển các kỹ năng kỹ thuật của mình, dành hàng giờ mã hóa.

Anh ta đã trở thành một kẻ lập dị, nhưng tên Phật giáo của anh ta không phù hợp. Ở tuổi 12, anh quyết định rằng tên của mình sẽ là Daniel Stewart. Các bậc cha mẹ, tất nhiên, đã chấp nhận nó. Như một chuyến đi đến Trung Quốc và những sở thích mới của anh ấy, vì điều đó mà anh ấy đã từ bỏ máy tính trong một thời gian. Butterfield anh ấy đã thành lập một ban nhạc jazz, và âm nhạc đã hấp thụ anh ấy gần như hoàn toàn.

Tôi quay trở lại lập trình trong quá trình học của mình. Nhà triết học trẻ với kỹ năng viết mã anh ấy kiếm tiền bằng cách tạo ra thương mại các trang web, và sau đó độc lập nghiên cứu lập trình và, với tư cách là một sinh viên triết học, đã nhận được tài khoản shell đầu tiên của mình với quyền truy cập vào máy chủ của trường đại học. Nhưng thú vị hơn là triết học. Vài năm sau, ông thú nhận với các phóng viên: “Nhờ triết học, tôi đã học cách viết thật rõ ràng. Tôi đã học được cách làm theo khi lập luận, điều này vô giá trong các cuộc họp. Và khi tôi nghiên cứu lịch sử khoa học, tôi đã học được cách mà mọi người đều tin rằng điều gì đó là sự thật.

Năm 1996, ông nhận bằng cử nhân triết học tại Đại học Victoria, và sau đó tiếp tục theo học tại Đại học Cambridge, nơi hai năm sau nhận bằng thạc sĩ triết học. Anh ấy đã viết một bài báo về những lời dạy của Spinoza, nhà tư tưởng yêu thích của anh ấy. Anh ấy định lấy bằng tiến sĩ trong lĩnh vực này thì một người bạn Jason Klasson đã đưa anh ấy đến với công ty khởi nghiệp Gradfinder.com của mình.

Năm 2000 hóa ra là một năm khó khăn đối với các công ty CNTT non trẻ. Bong bóng internet bùng nổ đã làm rung chuyển ngành công nghệ non trẻ. Klasson bán doanh nghiệp của mình, và Stewart quay lại con đường kiếm tiền đã được chứng minh và trở thành một nhà thiết kế web tự do. Sau đó, ông đã phát minh ra, trong số những thứ khác, Cuộc thi Công nghiệp 5K - dành cho các trang web có kích thước dưới 5 kilobyte.

Pioneer Web 2.0

Vào mùa hè năm 2002, Stewart, nhà phát triển Klasson và Netscape, Katerina Fakethành lập Ludicorp. Thời điểm vẫn còn tồi tệ đối với các dự án công nghệ và các nhà đầu tư vẫn đang đếm lỗ. Các đối tác đã thu thập mọi thứ họ có: tiền tiết kiệm của chính họ, gia đình, bạn bè, tài sản thừa kế và trợ cấp của chính phủ. Số tiền này đủ trả tiền thuê nhà và tiền lương cho một người đã có gia đình. Phần còn lại phải dựa vào lợi nhuận trong tương lai từ Game Neverending, trò chơi mà họ mới bắt tay vào thực hiện.

Dự án không bao giờ được hoàn thành. Công ty khởi nghiệp đang rất cần vốn. Sau đó, Stuart nảy ra một ý tưởng tuyệt vời và đơn giản - tạo ra một trang web để trình bày các bức ảnh. Chương trình, tuy nhiên, cần được cải thiện, đã tồn tại. Nó đã được công ty sử dụng để chia sẻ ảnh giữa các nhân viên. Đó là cách anh ấy được sinh ra Flickr (3). Nền tảng này nhanh chóng trở nên phổ biến đối với các blogger và các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, và sau đó là những người đam mê nhiếp ảnh. Sự phát triển năng động về mức độ phổ biến của trang web đã dẫn đến thực tế là dự án đã trở nên có lãi và một nhóm 9 người cuối cùng đã nhận được tiền cho công việc của họ.

Flickr, cho phép người dùng kiểm soát nhiều hơn cơ sở dữ liệu trên các trang web, đã trở thành biểu tượng của sự đổi mới và Web 2.0. Năm 2005, chỉ một năm sau khi Flickr được cung cấp cho người dùng Internet, Yahoo đã mua trang web với giá 30 triệu đô la. Cả Stewart và Katerina Fake, vốn là một cặp vợ chồng kín tiếng vào thời điểm đó, tiếp tục điều hành Flicker với tư cách là nhân viên của Yahoo. Họ sống trong tập đoàn chưa đầy hai năm. Yahoo chứng tỏ là một cỗ máy quan liêu mạnh mẽ và Stewart thích làm việc một mình.

Anh ấy bắt đầu thực hiện một dự án khác trong những hoàn cảnh hoàn toàn khác. Trước đó vào năm 2005, Butterfield đã được tạp chí Businessweek vinh danh là một trong "50 nhà lãnh đạo hàng đầu" và MIT Technology Review đã vinh danh ông là một trong 35 nhà đổi mới hàng đầu thế giới dưới 35 tuổi. Năm sau cũng mang về cơn mưa giải thưởng. Ông được xếp vào danh sách 100 người có ảnh hưởng nhất thế giới. Time, và Newsweek đã đưa ảnh của anh ấy lên trang bìa.

Vì vậy, lần này cái tên Butterfield biểu thị sự thành công và niềm tin của nhà đầu tư. Anh ấy đã dễ dàng huy động được 17,5 triệu đô la để hiện thực hóa ý tưởng ban đầu của mình cho một trò chơi trên web nhiều người chơi. Khởi động mới Tiny Speck, vào năm 2009, anh ấy đã giới thiệu cho người dùng một trò chơi có tên là Glitch. Nó đã thu hút hơn 100 nghìn người dùng, nhưng lợi nhuận thu được thật đáng thất vọng. Tuy nhiên, nhân tiện, Stuart có một ý tưởng tuyệt vời.

Tất cả bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện

Công ty đã có một cuộc trò chuyện nội bộ dành cho nhân viên, điều này khiến anh ấy chú ý. Butterfield được tổ chức lại thành Tiny Speck, trả tiền thôi việc hậu hĩnh cho một số nhân viên, và bắt đầu một dự án mới với một nhóm nhỏ. Chậm chạp. Lần này, anh có vốn liếng và thoải mái phát triển ý tưởng của riêng mình mà không cần sự chấp thuận của cấp trên.

Slack được ra mắt vào tháng 2014 năm 8 và ngay lập tức được công nhận là một công cụ thuận tiện và hữu ích để giao tiếp trong một công ty không yêu cầu thay đổi công việc của công ty. Slack có thể được sử dụng bởi toàn bộ công ty hoặc chỉ một nhóm nhỏ người làm việc cùng nhau trong một dự án. 1,1 tháng sau khi ra mắt, Slack được định giá 1,25 tỷ USD. Butterfield nói với các phóng viên rằng thu nhập của Slack đã nhiều lần vượt quá mức mà ông cho là "kịch bản tốt nhất có thể xảy ra". Trong vòng chưa đầy hai năm, Slack đã có hơn 370 triệu người dùng hoạt động hàng ngày, bao gồm hơn 230 người. tài khoản trả phí, có 35 nhân viên và tạo ra doanh thu XNUMX triệu đô la một năm.

Trên nền này Chúc may mắn Flickr Nó trông không ấn tượng lắm, nhưng 10 năm trước, số người sử dụng Internet ít hơn rất nhiều. Slack (4) đã trở nên phổ biến trong kinh doanh đến mức một số công ty đã bắt đầu đề cập đến việc nhắn tin như một phần thưởng khi tuyển dụng nhân viên mới. Vào năm 2019, công ty đã tham gia vào sàn giao dịch chứng khoán, nơi định giá người đưa tin phổ biến cho doanh nghiệp là 23 tỷ đô la. Điều gì đã làm cho Slack thành công như vậy? Butterfield chắc chắn rằng các bản cập nhật và dịch vụ khách hàng xuất sắc được thực hiện có tính đến sở thích của người dùng. Stewart được đồn là sẽ đích thân trả lời các bình luận của khách hàng.

4. Trụ sở chính của Slack ở San Francisco

Butterfield cho biết trong một cuộc phỏng vấn với Forbes: “Sự đổi mới lớn nhất không phải là về lợi nhuận. “Tôi cũng chưa gặp một nhà đổi mới nào thành công trong kinh doanh và chỉ được thúc đẩy bởi lợi nhuận. Larry Page của Google và Sergey Brin, Jerry Yang và David Filo của Yahoo !.